小课题成员分工如何写

　　小课题成员工如何，对今后课题能否立项，立项后能否完成课题任务顺利结题有重要影响。所以课题负责人在课题成员分工时也要重视起来。至于小课题成员分工如何写?下面我们一起来看看吧。

　　这里小编先给大家说一下课题组成员。小课题相对来说比较简单，人员组成也就比较少。一般包括主持人，第一参考人，第二参考人，第三参考人等。课题组成员每个人负责的内容是不一样的，分配时课题负责人需要对课题组成员所擅长的部长进行分配。另外，对分配的工作要落实责任，以保证课题顺利进行。

　　具体成员分工可以参照下文：

　　主持人：负责课题策划、培训和研究活动的开展、撰写课题研究计划、总结，课题的结题及交流和推广课题研究成果;

　　参与人一：由课题主持人根据实际情况给出任务;

　　参与人二：由课题主持人根据实际情况给出任务;

　　参与人三：由课题主持人根据实际情况给出任务;

　　注意事项：

　　1、人适其岗：根据工作能力分派任务。课题负责人要对员工的才能、兴趣等了然于胸。这样才能针对某项特定的任务选择合适的人选。让合适的人做合适的事。这样才能“岗得其人，人适其岗”。

　　2、人尽其才：擅长什么就让他干什么。课题负责人要在课题分工得时候，应该让岗位工作机能充分利用人才的能力，同时又不会给人才造成巨大的压力，做到人尽其才。

　　3、责任到人：责任落实到每个人。将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提。事事有人负责，项目成员就不会有旁观心理。

　　4、责任分明：确保每个人都要有事做。明确责任分工，将责任模糊化变为责任清晰化，将匿名制变为实名制，即使想推诿也没什么办法了。

　　5、均衡任务：任务分公要均衡。项目分工一定要平衡员工的任务量，更要注意不可强行分配任务，这样会引起项目成员的不满。不是能力越强就一定要赶得越多。

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　　小课题成员分工如何写?以上就是本文关于该问题的介绍，更多关于课题申报方面的疑问，可以随时咨询我们兰竹文化网的在线编辑。